齒輪企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略布置?

齒輪企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略布置?所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是分析企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)地位和特點(diǎn)，希望把企業(yè)變成什么樣的企業(yè)，以及相應(yīng)采取的途徑和措施。戰(zhàn)略問題是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要高瞻遠(yuǎn)矚，要力戒浮躁和急于求成，要有“10年磨一劍”的百折不饒的精力。

例如：有的企業(yè)追求大而強(qiáng)，要成為中國重要的齒輪傳動(dòng)基地，成為東莞齒輪批發(fā)行業(yè)的龍頭，或成為重型汽車變速箱領(lǐng)域的排頭兵；有的企業(yè)追求小而強(qiáng)，要成為某一部件的一強(qiáng)，如成為同步器領(lǐng)域的龍頭等；有的企業(yè)選擇特色定位，著力打造專業(yè)化、化產(chǎn)品，構(gòu)成競爭優(yōu)勢。

技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大措施。由于涉及大宗資金投入，技改是有風(fēng)險(xiǎn)的。勝利，會(huì)進(jìn)一步晉級(jí)企業(yè)的技術(shù)水平和市場競爭力；一旦失敗，企業(yè)可能會(huì)陷入萬分被動(dòng)的局面，甚至?xí)氖袌錾舷?。從某種意義上說，技改是決定企業(yè)興衰、生死存亡的大事，是企業(yè)當(dāng)家人關(guān)注的問題之一。

　　據(jù)追查，我國齒輪行業(yè),廣州同步帶輪生產(chǎn)廠家,英制齒輪,齒條,鏈輪,同步帶輪,傘齒輪,當(dāng)今有些企業(yè)正在實(shí)施技術(shù)改造，還有一些企業(yè)規(guī)劃舉行技術(shù)改造，有的企業(yè)資金投入少則3000~5000萬元，多則1~5億元，主要用于購置各類齒輪加工2010年前，齒輪行業(yè)需要增加滾齒機(jī)3000~3500臺(tái)；磨齒機(jī)400~500臺(tái)；熱處理設(shè)備500臺(tái)；東莞齒輪批發(fā)測量心臟200臺(tái)。在9萬臺(tái)的齒輪機(jī)床中，約有5萬臺(tái)參軍超過20年，已經(jīng)或?qū)⒁獔?bào)廢；余下的4萬臺(tái)普通東莞鏈輪機(jī)床中間一部分也將舉行數(shù)控化改造。

如何充分利用好資金，提高技改功效，降低技改風(fēng)險(xiǎn)與成本，筆者認(rèn)為，齒輪企業(yè)應(yīng)抓好4大重點(diǎn)：

對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，配套能力，要走兩頭在內(nèi)，中間在外，技工貿(mào)一體化的道路。

還要研究國內(nèi)外先進(jìn)齒輪企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思緒，研究現(xiàn)代東莞鏈輪企業(yè)的經(jīng)營模式與生產(chǎn)模式的改革方向。要關(guān)注外資企業(yè)在中國投資的市場目標(biāo)、投資力度、區(qū)域分布及對(duì)目標(biāo)市場的影響；要關(guān)注整機(jī)（如工程機(jī)械）、整車（如轎車、重型卡車）和相關(guān)的鋼鐵資料、能源產(chǎn)業(yè)的對(duì)目標(biāo)市場的影響。只有這樣，才能制定先進(jìn)技改方案，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與技改方案的一致性，可操作性.－臺(tái)州久泰齒輪有限公司

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